Vores historie

Fra Tyskland til Danmark

En ung tysk værktøjsmager ved navn Richard Müller ankom til København i 1890'erne. Han fandt et job, forelskede sig, blev gift og besluttede sig for at slå sig ned i Danmark.

En værktøjsmagers vision

Richard Müller klarede sig godt i sit nye hjemland - han var en dygtig værktøjsmager med en initiativrig personlighed. I 1901 havde han sparet tilstrækkelig kapital op til at etablere sit eget firma baseret på sine evner inden for værktøjsfremstilling.

Forretningskonceptet for virksomheden, Rich. Müller, var baseret på Richard Müllers idé om, at det ikke var nok blot at fremstille produktionsværktøjer. Virksomheden skulle også stå for den efterfølgende produktion af de produkter, som værktøjerne blev fremstillet til.

Nye teknikker, stabil vækst

Forretningskonceptet blev udvidet til også at omfatte perforering allerede i 1906, kun fem år efter at virksomheden blev etableret. Med en teknologi tæt beslægtet med stansning, supplerede de to produktionslinjer hinanden optimalt.

Richard Müllers princip om at undgå gæld sikrede en stabil og kontrolleret vækst, hvilket gav et solidt fundament for fremtidig udvikling.

En arv af integritet blev videreført

I 1925 blev Richard Müller alvorligt syg og gik desværre bort i en alder af kun 52 år. Hans søn, Ernst Müller, der var uddannet værktøjsmager i virksomheden, overtog ledelsen som blot 26 år.

Ernst Müller fulgte i sin fars fodspor og holdte fast i det samme princip om at undgå gæld, hvilket sikrede, at virksomheden fortsatte sin fremgang i hans fars ånd af integritet og afmålt vækst.

En ny standard for medarbejdertrivsel

Rich. Müller var ikke kun en pioner inden for værktøjsfremstilling og produktion, men satte også nye standarder for medarbejdernestrivsel i metalindustrien. Som et eksempel på virksomhedens sociale bevidsthed blev betalt ferie indført omkring 1930, hvilket gjorde Rich. Müller til den første virksomhed i den danske metalindustri, der tog dette skridt.

Selvom tre dages betalt ferie om året kan virke beskedent i dag, var det et banebrydende initiativ på det tidspunkt. Betalt ferie blev først lovbestemt standard i 1938.

Vækst baner vejen for en ny æra

I 1936 var virksomhedens aktiviteter vokset så meget, at Rich. Müller overgik fra at være en enkeltmandsvirksomhed til et aktieselskab med Ernst Müller som hovedaktionær og administrerende direktør.

Udvidelse af produktionskapaciteten

I 1960 foretog Rich. Müller en betydelig opgradering af virksomhedens maskinpark ved at implementere en ny teknologi, der muliggjorde perforering i hele coilens bredde - en proces, der nu er kendt som bredpresseteknologi.

Virksomhedens ekspertise havde udviklet sig i en sådan grad, at man ud over at producere perforeringsværktøjer besluttede sig for at fremstille selve maskinerne.

Virksomheden flyttes til Ballerup

Det næste generationsskifte fandt sted i 1965. I december samme år stiftede Ernst Müller og hans hustru Rich. Müller-Fonden, der overdrog aktiemajoriteten til Fonden.

Fra begyndelsen til midten af 1960'erne havde virksomheden opbygget en betydelig eksportaktivitet, selv om den forblev relativt sporadisk, og primært koncentreret i Skandinavien. Med den øgede aktivitet opstod behovet for et større produktionsanlæg. Som følge heraf flyttede hele virksomheden til Ballerup i 1960'erne, hvor RMIG Solutions danske produktionsenhed er den dag i dag.

Opkøb skaber momentum

For at understøtte forretningsudvidelsen begyndte virksomheden at opkøbe nye selskaber i 1972. Der blev hurtigt skabt momentum og flere virksomheder blev opkøbt mens nye enheder blev etableret i Skandinavien og Storbritannien.

I 1978 blev disse selskaber konsolideret i holdingselskabet RM Industrial Group A/S (RMIG).

Øget fokus

I 1980'erne skærpede RMIG sit fokus på perforering og anerkendte virksomhedens ekspertise og potentiale inden for dette område. For at understøtte denne strategiske retning begyndte RMIG at frasælge aktiviteter uden for perforeringsområdet, herunder dem, der beskæftigede sig med gitterriste, stansning og galvanisering. Dette fornyede fokus gjorde det muligt for RMIG at kanalisere ressourcer og innovation ind i perforeringsteknologi, hvilket satte scenen for yderligere vækst og specialisering.

Nye fabrikker på tværs af Europa

I 1990'erne udvidede RMIG sit netværk af perforeringsfabrikker i Europa og bevægede sig ud over Nordeuropa for at opnå en reel tilstedeværelse på hele kontinentet. Denne vision tog form gennem opkøb på nøglemarkeder, herunder Frankrig, Italien, Schweiz, Østrig og Tyskland, hvilket styrkede RMIG's position som en førende leverandør inden for perforering på tværs af Europa.

Øget rækkevidde gennem opkøb af MEVACO

I 2019 opkøbte RMIG sin største konkurrent, MEVACO, og udvidede RMIG Groups rækkevidde til at omfatte syv produktions- og logistikenheder og lokal tilstedeværelse i 14 europæiske lande, suppleret af yderligere repræsentanter på mange oversøiske markeder.

Fokus på specialiseret markedslederskab

I 2022 omorganiserede RMIG Group sig i tre forskellige forretningsområder - RMIG Solutions, RMIG Automotive og MEVACO - hver med en skræddersyet vækststrategi for at styrke sin forretningsmodel og tilstedeværelse i markedet.

Hos RMIG Solutions opererer vi som en global leverandør af premium perforerede metalløsninger til udvalgte industrisegmenter og OEM'er, med kernekompetencer inden for kvalitet, pålidelighed, ekspertise og innovation.