Vores historie

Fra Tyskland til Danmark

En ung tysk værktøjsmager ved navn Richard Müller ankom til København i 1890'erne. Han fandt et job, blev forelsket, blev gift og besluttede sig for at slå sig ned i Danmark.

En værktøjsmagers vision

Richard Müller klarede sig godt i sit nye hjemland - han var en dygtig værktøjsmager og havde en initiativrig personlighed. I 1901 havde han sparet tilstrækkelig kapital op, så han kunne etablere sit eget firma baseret på sine værktøjsfremstillingsevner.

Forretningskonceptet for virksomheden, Rich. Müller, var baseret på Richard Müllers idé om, at det ikke var nok bare at lave produktionsværktøjer. Virksomheden bør også påtage sig den efterfølgende produktion af de produkter, som værktøjerne er fremstillet til.

Nye teknikker, stabil vækst

Forretningskonceptet blev udvidet til også at omfatte perforering allerede i 1906, kun fem år efter at virksomheden blev etableret. Med teknologi, der er tæt afstemt med stansning, supplerede de to produktionslinjer hinanden problemfrit.

Richard Müllers princip om at undgå gæld sikrede en stabil og kontrolleret ekspansion, hvilket gav et solidt fundament for fremtidig vækst.

Videreførelse af en arv af integritet

I 1925 blev Richard Müller alvorligt syg og døde desværre i en alder af kun 52 år. Hans søn, Ernst Müller, der er uddannet værktøjsmager i virksomheden, overtog ledelsen i en alder af blot 26 år.

Ernst Müller fulgte i sin fars fodspor og opretholdt det samme princip om at undgå gæld og sikrede, at virksomheden fortsatte med at trives i hans fars ånd af integritet og afmålt vækst.

En ny standard for medarbejdernes velfærd

Rig. Müller var ikke kun en pioner inden for værktøjsfremstilling og produktion, men satte også nye standarder for medarbejdernes velfærd inden for metalindustrien. Som et eksempel på virksomhedens sociale bevidsthed blev betalt ferie indført omkring 1930, hvilket gjorde Rich. Müller var den første virksomhed inden for den danske metalindustri, der gjorde det.

Selvom tre dages betalt ferie om året kan virke beskedent i dag, var det et banebrydende initiativ på det tidspunkt. Betalt ferie blev først standard gennem lovgivning i 1938.

Vækst fører til en ny æra

I 1936 var virksomhedens aktiviteter udvidet så meget, at Rich. Müller overgik fra en individuelt ejet virksomhed til et aktieselskab med Ernst Müller som kontrollerende aktionær og administrerende direktør.

Udvidelse af produktionskapaciteten

I 1960 foretog Rich. Müller en betydelig opgradering af virksomhedens maskineri ved at implementere en ny teknologi, der muliggjorde perforering i hele spolens bredde - en proces, der nu er kendt som all-across presseteknologi.

Virksomhedens ekspertise var avanceret i en sådan grad, at man ud over at producere perforeringsværktøjer besluttede at fremstille maskinerne selv.

Flytning af operationen til Ballerup

Det næste generationsskifte fandt sted i 1965. I december samme år etablerede Ernst Müller og fru Müller Rich. Müller Fonden, der overdrog aktiemajoriteten til fonden.

Fra begyndelsen til midten af 60'erne havde virksomheden etableret en betydelig eksportaktivitet, selv om den forblev relativt sporadisk og primært koncentreret i Skandinavien. Med denne øgede aktivitet opstod behovet for et større produktionsanlæg. Som følge heraf flyttede hele virksomheden til Ballerup i 1960'erne, hvor RMIG Solutions danske produktionsenhed stadig er den dag i dag.

Opbygning af momentum gennem opkøb

For at understøtte forretningsekspansion begyndte virksomheden at opkøbe nye virksomheder i 1972. Momentum accelererede hurtigt, med flere virksomheder opkøbt og nye enheder etableret i Skandinavien og Storbritannien.

I 1978 blev disse selskaber konsolideret i holdingselskabet RM Industrial Group A/S (RMIG).

Øget fokus

I 1980'erne skærpede RMIG sit fokus på perforering og anerkendte virksomhedens ekspertise og potentiale inden for dette område. For at understøtte denne strategiske retning begyndte RMIG at frasælge virksomheder uden for perforeringsområdet, herunder dem, der beskæftiger sig med rivning, stansning og galvanisering. Dette fornyede fokus gjorde det muligt for RMIG at kanalisere ressourcer og innovation ind i perforeringsteknologi, hvilket satte scenen for yderligere vækst og specialisering.

Nye fabrikker i hele Europa

I 1990'erne udvidede RMIG sit netværk af perforeringsanlæg i hele Europa og bevægede sig ud over Nordeuropa for at etablere en ægte kontinental tilstedeværelse. Denne vision tog form gennem opkøb på nøglemarkeder, herunder Frankrig, Italien, Schweiz, Østrig og Tyskland, hvilket styrkede RMIG's position som en førende perforeringsudbyder i hele Europa.

Udvidelse af rækkevidde gennem opkøbet af MEVACO

I 2019 opkøbte RMIG sin største konkurrent, MEVACO, og udvidede RMIG Groups rækkevidde til at omfatte syv produktions- og logistikenheder og lokal repræsentation i 14 europæiske lande sammen med yderligere repræsentanter på mange oversøiske markeder.

Fokus på specialiseret markedslederskab

I 2022 omorganiserede RMIG Group sig i tre forskellige forretningsområder - RMIG Solutions, RMIG Automotive og MEVACO - hver med en skræddersyet vækststrategi for at styrke sin markedstilstedeværelse og forretningsmodel.

Hos RMIG Solutions fungerer vi som en global leverandør af premium perforerede metalløsninger til udvalgte industrisegmenter og producenter af originalt udstyr, med kernestyrker inden for kvalitet, pålidelighed, ekspertise og innovation.