Notre histoire

De l’Allemagne au Danemark

Le jeune outilleur allemand Richard Müller arrive à Copenhague, au Danemark, dans les années 1890. Il y trouve un travail, se marie et décide de s'y installer.

La vision d’un outilleur

Richard Müller s'adapte bien à son pays d'adoption, c'était un outilleur compétent et un entrepreneur. En 1901, doté d'un capital initial, il crée sa propre société basée sur ses qualifications.

L'idée de Richard Müller était de ne pas produire uniquement les outils mais aussi les pièces qu'ils étaient destinés à réaliser.

De nouvelles techniques, une croissance constante

L'idée originale fut élargie à la perforation à partir de 1906, seulement 5 ans après la création. La technologie était similaire au poinçonnage et les deux se complétaient parfaitement.

Le principe de Richard Müller d’éviter l’endettement a assuré une expansion régulière et contrôlée, fournissant une base solide pour la croissance future.

Perpétuer un héritage d’intégrité

En 1925, Richard Müller décédait à 52 ans, laissant la direction de l'entreprise à son fils, Ernst, âgé de 26 ans.

Ernst Müller a suivi les traces de son père en défendant le même principe d’éviter les dettes, s’assurant ainsi que l’entreprise continuait à prospérer dans l’esprit d’intégrité et de croissance mesurée de son père.

Établir une nouvelle norme pour le bien-être des employés

Rich. Müller n’a pas seulement été un pionnier dans la fabrication et la production d’outils, mais a également établi de nouvelles normes en matière de bien-être des employés dans l’industrie métallurgique. À titre d’exemple de la conscience sociale de l’entreprise, les congés payés ont été introduits vers 1930, ce qui a permis à Rich. Müller d'être la première entreprise métallurgique danoise à le faire.

Bien que trois jours de congés payés par an puissent sembler modestes aujourd’hui, il s’agissait d’une initiative pionnière à l’époque. Les congés payés ne sont devenus la norme qu’en 1938.

La croissance ouvre une nouvelle ère

Jusqu’en 1936, la société était une entreprise individuelle mais le développement de l’activité incita le passage à une société à responsabilité limitée avec, Ernst Müller, comme actionnaire majoritaire et directeur général.

Expansion des capacités de fabrication

En 1960, la société a développé une nouvelle technologie permettant la perforation d’une largeur complète de bobine. C’est ce que nous appelons aujourd’hui la perforation sur outil large.

Les compétences de la société étaient alors si avancées qu’il fut décidé, en plus de la fabrication des outils de perforation, de produire des presses à perforer.

Déplacement de la production vers Ballerup

Le changement générationnel suivant a eu lieu en 1965. En décembre de la même année, Ernst Müller et Mme Müller ont créé la fondation Rich. Müller, lui transférant la majorité des actions à la Fondation.

Du début au milieu des années 60, l’entreprise a développé une activité d’exportation, bien qu’elle soit restée relativement sporadique et principalement concentrée sur la Scandinavie. Avec cette activité accrue, le besoin d’une installation de production plus grande s’est fait sentir. En conséquence, l’entreprise a déménagé l’ensemble de ses activités à Ballerup, au Danemark, dans les années 1960, où l’unité de production danoise de RMIG Solutions se trouve encore aujourd’hui.

Donner de l’élan grâce aux acquisitions

Pour soutenir l’expansion de l’entreprise, l’entreprise a commencé à acquérir de nouvelles entreprises en 1972. La dynamique s’est rapidement accélérée, avec l’acquisition de plusieurs sociétés et la création de nouvelles entités en Scandinavie et au Royaume-Uni.

En 1978, ces sociétés ont été regroupées dans la société holding RM Industrial Group A/S (RMIG).

Augmenter la spécialisation

Dans les années 1980, RMIG s’est recentrée sur la perforation, reconnaissant l’expertise et le potentiel de l’entreprise dans ce domaine. Pour soutenir cette orientation stratégique, RMIG a commencé à se désinvestir d'activités  telles que le caillebotis, l’emboutissage et la galvanisation. Ce recentrage a permis à RMIG de canaliser ses ressources et son innovation dans la technologie de perforation, ouvrant ainsi la voie à une croissance et à une spécialisation supplémentaires.

De nouvelles usines dans toute l’Europe

Dans les années 1990, RMIG a étendu son réseau d’usines au-delà de l’Europe du Nord,  pour établir une véritable présence à travers l’Europe. Cette vision a pris forme grâce à des acquisitions sur des marchés clés, notamment la France, l’Italie, la Suisse, l’Autriche et l’Allemagne, consolidant la position de RMIG en tant que fournisseur de perforation de premier plan en Europe.

Développement grâce à l’acquisition de MEVACO

En 2019, RMIG a acquis son plus grand concurrent, MEVACO, élargissant ainsi la portée du RMIG Group pour inclure sept unités de fabrication et de logistique et une représentation locale dans 14 pays européens, ainsi que des représentants supplémentaires sur de nombreux marchés étrangers.

Se concentrer sur un leadership spécialisé par marché

En 2022, RMIG Group s’est réorganisé en trois secteurs d’activité distincts - RMIG Solutions, RMIG Automotive et MEVACO - chacun avec sa propre stratégie de croissance pour renforcer sa présence sur le marché et son modèle commercial.

Chez RMIG Solutions, nous opérons en tant que fournisseur mondial de solutions métalliques perforées haut de gamme pour certains segments industriels et des fabricants d’équipements, avec des atouts fondamentaux en matière de qualité, de fiabilité, d’expertise et d’innovation.