Onze geschiedenis

Van Duitsland naar Denemarken

Een jonge Duitse gereedschapsmaker Richard Müller arriveerde in de jaren 1890 in Kopenhagen, Denemarken. Hij vond een baan, werd verliefd, trouwde en besloot zich in Denemarken te vestigen.

De visie van een gereedschapsmaker

Richard Müller deed het goed in zijn nieuwe thuisland - hij was een bekwame gereedschapsmaker en had een ondernemende persoonlijkheid. In 1901 had hij voldoende kapitaal gespaard om zijn eigen bedrijf op te richten op basis van zijn vaardigheden op het gebied van gereedschapsmakerij.

Het bedrijfsconcept voor het bedrijf, Rich. Müller, was gebaseerd op het idee van Richard Müller dat het niet voldoende was om alleen productiegereedschappen te maken. Het bedrijf moet ook de daaropvolgende productie van de producten waarvoor de gereedschappen zijn gemaakt, op zich nemen.

Nieuwe technieken, gestage groei

Al in 1906, slechts vijf jaar na de oprichting van het bedrijf, werd het bedrijfsconcept uitgebreid met perforatie. Met technologie die nauw aansluit bij ponsen, vulden de twee productielijnen elkaar naadloos aan.

Richard Müller's principe om geen leningen aan te gaan, zorgde voor een gestage, gecontroleerde expansie en vormde een solide basis voor toekomstige groei.

Een erfenis van integriteit voortzetten

In 1925 werd Richard Müller ernstig ziek en overleed helaas op slechts 52-jarige leeftijd. Zijn zoon, Ernst Müller, opgeleid als gereedschapsmaker binnen het bedrijf, nam op 26-jarige leeftijd de leiding over.

Ernst Müller trad in de voetsporen van zijn vader en handhaafde hetzelfde principe om geen leningen aan te gaan, waardoor het bedrijf bleef bloeien in de geest van zijn vader, van integriteit en afgemeten groei.

Een nieuwe norm stellen voor het welzijn van werknemers

Rich. Müller was niet alleen een pionier op het gebied van gereedschapsbouw en -productie, maar stelde ook nieuwe normen voor het welzijn van werknemers in de metaalindustrie. Als voorbeeld van het sociale bewustzijn van het bedrijf werden rond 1930 betaalde vakantiedagen geïntroduceerd, waardoor Rich. Müller hiermee het eerste bedrijf is binnen de Deense metaalindustrie dat dit realiseert.

Hoewel drie dagen betaalde vakantie per jaar vandaag de dag misschien bescheiden lijkt, was het destijds een baanbrekend initiatief. Betaalde vakantiedagen werden pas in 1938 standaard door wetgeving.

Groei leidt tot een nieuw tijdperk

In 1936 waren de activiteiten van het bedrijf zo uitgebreid dat Rich. Müller wijzigde van een privébedrijf in een vennootschap met beperkte aansprakelijkheid, met Ernst Müller als controlerende aandeelhouder en algemeen directeur.

Uitbreiding van de productiemogelijkheden

In 1960 voerde Rich. Müller een aanzienlijke upgrade uit van het machinepark door een nieuwe technologie te implementeren die perforatie over de volledige breedte van de spoel mogelijk maakte - een proces dat nu bekend staat als all-across perstechnologie.

De expertise van het bedrijf was zo ver gevorderd dat naast de productie van perforatiegereedschappen ook werd besloten om de machines zelf te produceren.

De productie verplaatsen naar Ballerup

De volgende generatiewisseling vond plaats in 1965. In december van dat jaar richtten Ernst Müller en mevrouw Müller de Rich. Müller  Stichting op, met de overdracht van het meerderheidsbelang aan de Stichting.

Van het begin tot het midden van de jaren 60 had het bedrijf een aanzienlijke exportactiviteit opgezet, hoewel deze relatief sporadisch bleef en voornamelijk geconcentreerd was in Scandinavië. Met deze toegenomen activiteit ontstond de behoefte aan een grotere productiefaciliteit. Als gevolg hiervan verhuisde het bedrijf in de jaren 1960 in zijn geheel naar Ballerup, Denemarken, waar de Deense productie-eenheid van RMIG Solutions tot op de dag van vandaag is gevestigd.

Momentum opbouwen door overnames

Om de uitbreiding van het bedrijf te ondersteunen, begon het bedrijf in 1972 met het verwerven van nieuwe bedrijven. Het momentum kwam snel in een stroomversnelling, met de overname van verschillende bedrijven en de oprichting van nieuwe entiteiten in Scandinavië en het Verenigd Koninkrijk.

In 1978 werden deze bedrijven samengevoegd tot de holdingmaatschappij RM Industrial Group A/S (RMIG).

Vergroten van de focus

In de jaren 1980 verscherpte RMIG zijn focus op perforatie, waarbij de expertise en het potentieel van het bedrijf op dit gebied werden erkend. Om deze strategische richting te ondersteunen, begon RMIG met het afstoten van bedrijven buiten het perforatiegebied, waaronder bedrijven die betrokken zijn bij  stempelen en verzinken. Deze hernieuwde focus stelde RMIG in staat om middelen en innovatie te kanaliseren in perforatietechnologie, wat de weg vrijmaakte voor verdere groei en specialisatie.

Nieuwe fabrieken in heel Europa

In de jaren 1990 breidde RMIG zijn netwerk van perforatiefabrieken uit in heel Europa, waarbij het zich buiten Noord-Europa bewoog om een echte continentale aanwezigheid te vestigen. Deze visie kreeg vorm door overnames in belangrijke markten, waaronder Frankrijk, Italië, Zwitserland, Oostenrijk en Duitsland, waardoor de positie van RMIG als toonaangevende perforatieleverancier in heel Europa werd verstevigd.

Uitbreiding van de markt door overname van MEVACO

In 2019 nam RMIG zijn grootste concurrent, MEVACO, over, waardoor het bereik van de RMIG Group werd uitgebreid met zeven productie- en logistieke eenheden en lokale vertegenwoordiging in 14 Europese landen, samen met extra vertegenwoordigers op vele overzeese markten.

Focus op gespecialiseerd marktleiderschap

In 2022 werd RMIG Group gereorganiseerd in drie afzonderlijke bedrijfssectoren - RMIG Solutions, RMIG Automotive en MEVACO - elk met een op maat gemaakte groeistrategie om zijn marktaanwezigheid en bedrijfsmodel te versterken.

Bij RMIG Solutions zijn we actief als een wereldwijde leverancier van hoogwaardige geperforeerde metaaloplossingen voor gespecialiseerde industriële segmenten en fabrikanten van specifieke apparatuur, met kernkwaliteiten op het gebied van kwaliteit, betrouwbaarheid, expertise en innovatie.