Vår historie

Fra Tyskland til Danmark

En ung tysk verktøymaker Richard Müller ankom København i Danmark på 1890-tallet. Han fant en jobb, ble forelsket, giftet seg og bestemte seg for å slå seg ned i Danmark.

En verktøymakers visjon

Richard Müller gjorde det bra i sitt nye hjemland - han var en dyktig verktøymaker og hadde en driftig personlighet. I 1901 hadde han spart opp tilstrekkelig kapital til å etablere sitt eget selskap basert på sine ferdigheter innen verktøyproduksjon.

Forretningskonseptet for selskapet, Rich. Müller, var basert på Richard Müllers idé om at det ikke var nok bare å lage produksjonsverktøy. Selskapet bør også påta seg den påfølgende produksjonen av produktene som verktøyene ble laget for.

Nye teknikker, jevn vekst

Forretningskonseptet ble utvidet til også å omfatte perforering allerede i 1906, bare fem år etter at selskapet ble etablert. Med teknologi tett på linje med stansing, utfylte de to produksjonslinjene hverandre sømløst.

Richard Müllers prinsipp om å unngå gjeld sørget for jevn og kontrollert ekspansjon, og ga et solid grunnlag for fremtidig vekst.

Viderefører en arv av integritet

I 1925 ble Richard Müller alvorlig syk og døde dessverre bare 52 år gammel. Sønnen hans, Ernst Müller, utdannet verktøymaker i selskapet, overtok ledelsen bare 26 år gammel.

Ernst Müller fulgte i farens fotspor og opprettholdt det samme prinsippet om å unngå gjeld, og sørget for at selskapet fortsatte i farens ånd av integritet og målt vekst.

Setter en ny standard for ansattes velferd

Rich. Müller var ikke bare en pioner innen verktøyproduksjon og produksjon, men satte også nye standarder for ansattes velferd innen metallindustrien. Som et eksempel på selskapets sosiale bevissthet, ble betalte ferier introdusert rundt 1930, noe som gjorde Rich. Müller var det første selskapet innen dansk metallindustri som gjorde det.

Selv om tre dager med betalt ferie per år kan virke beskjedent i dag, var det et banebrytende initiativ på den tiden. Betalt ferie ble først standard gjennom lovgivning i 1938.

Vekst fører til en ny æra

I 1936 hadde selskapets virksomhet utvidet seg så mye at Rich. Müller gikk over fra en individuelt eid virksomhet til et aksjeselskap, med Ernst Müller som kontrollerende aksjonær og administrerende direktør.

Utvide produksjonskapasiteten

I 1960 gjorde Rich. Müller en betydelig oppgradering av selskapets maskineri ved å implementere en ny teknologi som muliggjorde perforering over hele bredden av spolen – en prosess som nå er kjent som all-across presseteknologi.

Selskapets kompetanse hadde avansert i en slik grad at man i tillegg til å produsere perforeringsverktøy, bestemte seg for å produsere maskinene selv.

Flytting av operasjonen til Ballerup

Det neste generasjonsskiftet fant sted i 1965. I desember samme år etablerte Ernst Müller og fru Müller de Rich. Müller Foundation, og overførte majoritetsposten til stiftelsen.

Fra tidlig til midten av 60-tallet hadde selskapet etablert betydelig eksportaktivitet, selv om det forble relativt sporadisk og hovedsakelig konsentrert i Skandinavia. Med denne økte aktiviteten oppsto behovet for et større produksjonsanlegg. Som et resultat flyttet selskapet hele virksomheten til Ballerup i Danmark på 1960-tallet, hvor den danske produksjonsenheten til RMIG Solutions fortsatt er lokalisert den dag i dag.

Bygge momentum gjennom oppkjøp

For å støtte forretningsutvidelse begynte selskapet å kjøpe opp nye selskaper i 1972. Momentumet akselererte raskt, med flere selskaper kjøpt opp og nye enheter etablert over hele Skandinavia og Storbritannia.

I 1978 ble disse selskapene konsolidert i holdingselskapet RM Industrial Group A/S (RMIG).

Økt fokus

På 1980-tallet skjerpet RMIG sitt fokus på perforering, og anerkjente selskapets kompetanse og potensial innen dette feltet. For å støtte denne strategiske retningen begynte RMIG å selge seg ut av virksomheter utenfor perforeringsområdet, inkludert de som er involvert i riving, stansing og galvanisering. Dette fornyede fokuset gjorde det mulig for RMIG å kanalisere ressurser og innovasjon inn i perforeringsteknologi, og la grunnlaget for ytterligere vekst og spesialisering.

Nye anlegg over hele Europa

På 1990-tallet utvidet RMIG sitt nettverk av perforeringsanlegg over hele Europa, og flyttet utenfor Nord-Europa for å etablere en virkelig kontinental tilstedeværelse. Denne visjonen tok form gjennom oppkjøp i nøkkelmarkeder, inkludert Frankrike, Italia, Sveits, Østerrike og Tyskland, og befestet RMIGs posisjon som en ledende perforeringsleverandør over hele Europa.

Utvidet rekkevidde gjennom oppkjøp av MEVACO

I 2019 kjøpte RMIG sin største konkurrent, MEVACO, og utvidet RMIG Groups rekkevidde til å omfatte syv produksjons- og logistikkenheter og lokal representasjon i 14 europeiske land, sammen med ytterligere representanter i mange utenlandske markeder.

Fokus på spesialisert markedslederskap

I 2022 omorganiserte RMIG Group seg i tre distinkte forretningsområder - RMIG Solutions, RMIG Automotive og MEVACO - hver med en skreddersydd vekststrategi for å styrke sin markedstilstedeværelse og forretningsmodell.

Hos RMIG Solutions opererer vi som en global leverandør av førsteklasses perforerte metallløsninger for utvalgte industrisegmenter og produsenter av originalutstyr, med kjernestyrker innen kvalitet, pålitelighet, ekspertise og innovasjon.