Nasza historia

Z Niemiec do Danii

Młody niemiecki ślusarz Richard Müller przybył do Kopenhagi w Danii w latach dziewięćdziesiątych XIX wieku. Znalazł pracę, zakochał się, ożenił i postanowił osiedlić się w Danii.

Wizja ślusarza narzędziowego

Richard Müller dobrze sobie radził w nowej ojczyźnie - był zręcznym ślusarzem i miał przedsiębiorczą osobowość. W 1901 roku zgromadził wystarczający kapitał, który pozwolił mu na założenie własnej firmy w oparciu o swoje umiejętności w zakresie wytwarzania narzędzi.

Koncepcja biznesowa dla firmy, Rich. Müller, opierała się na idei Richarda Müllera, że nie wystarczy tylko wytwarzać narzędzia produkcyjne. Firma powinna również podjąć się wytwarzania produktów, do których te narzędzia zostały wykonane.

Nowe techniki, stały wzrost

Koncepcja biznesowa została rozszerzona o perforację już w 1906 roku, zaledwie pięć lat po założeniu firmy. Dzięki technologii ściśle powiązanej z wykrawaniem, obie linie produkcyjne płynnie się uzupełniały.

Zasada Richarda Müllera dotycząca unikania zadłużenia zapewniała stałą, kontrolowaną ekspansję, stanowiąc solidne podstawy dla przyszłego wzrostu.

Kontynuacja dziedzictwa zrównoważonego wzrostu

W 1925 roku Richard Müller poważnie zachorował i niestety zmarł w wieku 52 lat. Jego syn, Ernst Müller, z wykształcenia ślusarz narzędziowy w firmie ojca, przejął kierownictwo w wieku zaledwie 26 lat.

Ernst Müller poszedł w ślady ojca, przestrzegając tej samej zasady unikania długów, dbając o to, aby firma nadal rozwijała się w duchu uczciwości i zrównoważonego wzrostu.

Wyznaczanie nowych standardów w zakresie dobrostanu pracowników

Bogaty. Müller był nie tylko pionierem w produkcji narzędzi, ale także ustanowił nowe standardy w zakresie dobrostanu pracowników w przemyśle metalowym. Jako przykład świadomości społecznej firmy, około 1930 roku wprowadzono płatne urlopy. Müller jest pierwszą firmą w duńskim przemyśle metalowym, która to zrobiła.

Choć trzy dni płatnego urlopu w roku mogą dziś wydawać się skromne, w tamtych czasach była to inicjatywa pionierska. Płatne urlopy stały się standardem dopiero w 1938 r.

Wzrost prowadzi do nowej ery

W 1936 roku działalność firmy rozszerzyła się tak bardzo, że Rich Müller przekształcił się z przedsiębiorstwa prowadzonego przez osobę fizyczną w spółkę z ograniczoną odpowiedzialnością, w której udziałowcem większościowym i dyrektorem zarządzającym został Ernst Müller.

Rozszerzenie możliwości produkcyjnych

W 1960 roku firma  Rich Müller dokonała znaczącej modernizacji parku maszynowego, wdrażając nową technologię, która umożliwiła perforację na całej szerokości szpuli - proces znany obecnie jako technologia perforacji w linii.

Kompetencje firmy rozwinęły się do tego stopnia, że poza produkcją narzędzi do perforacji podjęto decyzję o samodzielnej produkcji maszyn.

Przeniesienie działalności firmy do Ballerup

Kolejna zmiana pokoleniowa nastąpiła w 1965 roku. W grudniu tego roku Ernst Müller i pani Müller założyli  Fundację Rich Müller, przenosząc na nią większościowy pakiet akcji.

Od początku do połowy lat 60. firma prowadziła sporadyczną działalność eksportową koncentrując się się głównie na Skandynawii. Wraz ze wzmożoną aktywnością pojawiła się potrzeba powiększenia zakładu produkcyjnego. W związku z tym w latach 60-tych firma przeniosła całą swoją działalność do Ballerup w Danii, gdzie do dziś znajduje się  duński zakład produkcyjny RMIG Solutions. 

Nabieranie rozpędu poprzez przejęcia

Aby wesprzeć ekspansję biznesową, w 1972 roku firma zaczęła pozyskiwać nowe zakłady produkcyjne.  Dynamika szybko przyspieszyła, wraz z przejęciem kilku firm i powstaniem nowych podmiotów w Skandynawii i Wielkiej Brytanii.

Do 1978 r. przedsiębiorstwa te zostały skonsolidowane w spółkę holdingową RM Industrial Group A/S (RMIG).

Zwiększanie specjalizacji

W latach osiemdziesiątych firma RMIG skupiła się na perforacji, dostrzegając ogromny potencjał firmy w tej dziedzinie. Aby wesprzeć ten strategiczny kierunek, RMIG rozpoczął zbywanie udziałów w przedsiębiorstwach spoza obszaru perforacji, w tym zajmujących się kratami, tłoczeniem i cynkowaniem. Ta ponowna koncentracja pozwoliła RMIG skierować zasoby i innowacje na technologię perforacji, przygotowując grunt pod dalszy rozwój i specjalizację.

Nowe zakłady w całej Europie

W latach dziewięćdziesiątych firma RMIG rozszerzyła swoją sieć zakładów perforacji na całą Europę, wychodząc poza Europę Północną, aby ustanowić prawdziwie kontynentalną obecność. Wizja ta ukształtowała się dzięki przejęciom na kluczowych rynkach, w tym we Francji, Włoszech, Szwajcarii, Austrii i Niemczech, umacniając pozycję RMIG jako wiodącego dostawcy perforacji.

Zwiększenie zasięgu dzięki przejęciu MEVACO

W 2019 roku RMIG Group przejęła swojego największego konkurenta, firmę MEVACO, rozszerzając zasięg o siedem jednostek produkcyjnych i logistycznych oraz lokalne przedstawicielstwa w 14 krajach europejskich, a także dodatkowych przedstawicieli na wielu rynkach zagranicznych.

Koncentracja na pozycji lidera na rynku specjalistycznym

W 2022 roku RMIG Group została zreorganizowana w trzy odrębne obszary biznesowe – RMIG Solutions, RMIG Automotive i MEVACO – z których każdy ma dostosowaną strategię rozwoju w celu wzmocnienia modelu biznesowego i swojej obecności na rynku.

W RMIG Solutions działamy jako globalny dostawca najwyższej jakości perforowanych rozwiązań metalowych dla wybranych segmentów przemysłu i producentów oryginalnego wyposażenia, z głównymi atutami w zakresie jakości, niezawodności, wiedzy specjalistycznej i innowacji.