Vår historia

Från Tyskland till Danmark

En ung tysk verktygsmakare Richard Müller kom till Köpenhamn i Danmark på 1890-talet. Han hittade ett jobb, blev kär, gifte sig och bestämde sig för att bosätta sig i Danmark.

En verktygsmakares vision

Richard Müller gjorde bra ifrån sig i sitt nya hemland - han var en skicklig verktygsmakare och hade en företagsam personlighet. År 1901 hade han sparat ihop tillräckligt med kapital för att kunna grunda ett eget företag baserat på sina kunskaper inom verktygstillverkning.

Affärsidén för företaget, Rich. Müller, byggde på Richard Müllers idé om att det inte räckte med att bara tillverka produktionsverktyg. Företaget bör också åta sig den efterföljande produktionen av de produkter för vilka verktygen tillverkades.

Ny teknik, stadig tillväxt

Redan 1906, bara fem år efter att företaget grundades, utökades affärsidén till att även omfatta perforering. Med teknik som är nära anpassad till stansning kompletterade de två produktionslinjerna varandra sömlöst.

Richard Müllers princip om att undvika skulder säkerställde en stadig och kontrollerad expansion, vilket gav en solid grund för framtida tillväxt.

Att fortsätta ett arv av integritet

År 1925 blev Richard Müller allvarligt sjuk och avled dessvärre, endast 52 år gammal. Hans son Ernst Müller, som utbildat sig till verktygsmakare inom företaget, tog över ledarskapet redan vid 26 års ålder.

Ernst Müller följde i sin fars fotspår och upprätthöll samma princip om att undvika skulder, vilket såg till att företaget fortsatte att blomstra i hans fars anda av integritet och uppmätt tillväxt.

Sätter en ny standard för medarbetarnas välbefinnande

Rich. Müller var inte bara en pionjär inom verktygstillverkning och produktion, utan satte också en ny standard för de anställdas välfärd inom metallindustrin. Som ett exempel på företagets sociala medvetenhet introducerades betald semester runt 1930, vilket gjorde Rich. Müller var det första företaget inom den danska metallindustrin som gjorde det.

Även om tre dagars betald semester per år kan tyckas blygsamt i dag, var det ett banbrytande initiativ på den tiden. Betald semester blev standard först genom lagstiftning 1938.

Tillväxt leder till en ny era

År 1936 hade företagets verksamhet expanderat så mycket att Rich. Müller övergick från ett privatägt företag till ett aktiebolag, med Ernst Müller som kontrollerande aktieägare och verkställande direktör.

Utöka tillverkningskapaciteten

År 1960 blev Rich. Müller gjorde en betydande uppgradering av företagets maskinpark genom att implementera en ny teknik som möjliggjorde perforering över hela rullens bredd – en process som nu kallas all-cross pressteknik.

Företagets expertis hade utvecklats till en sådan grad att man förutom att tillverka perforeringsverktyg bestämde sig för att tillverka själva maskinerna.

Flytta verksamheten till Ballerup

Nästa generationsskifte ägde rum 1965. I december samma år grundade Ernst Müller och fru Müller Rich. Müller-fonden, och överlåter aktiemajoriteten till fonden.

Från början till mitten av 60-talet hade företaget etablerat en betydande exportverksamhet, även om den förblev relativt sporadisk och främst koncentrerad till Skandinavien. I och med den ökade aktiviteten uppstod behovet av en större produktionsanläggning. Som ett resultat av detta flyttade företaget hela sin verksamhet till Ballerup, Danmark, på 1960-talet, där den danska produktionsenheten för RMIG Solutions finns kvar än i dag.

Att bygga momentum genom förvärv

För att stödja företagets expansion började företaget förvärva nya företag 1972. Momentumet accelererade snabbt, med flera företag som förvärvades och nya enheter som etablerades i Skandinavien och Storbritannien.

År 1978 konsoliderades dessa företag till holdingbolaget RM Industrial Group A/S (RMIG).

Ökat fokus

På 1980-talet skärpte RMIG sitt fokus på perforering och erkände företagets expertis och potential inom detta område. För att stödja denna strategiska inriktning började RMIG avyttra från verksamheter utanför perforeringsområdet, inklusive de som är involverade i gitter, stansning och galvanisering. Detta förnyade fokus gjorde det möjligt för RMIG att kanalisera resurser och innovation till perforeringsteknik, vilket banade väg för ytterligare tillväxt och specialisering.

Nya anläggningar i Europa

På 1990-talet utökade RMIG sitt nätverk av perforeringsanläggningar över hela Europa och gick utanför norra Europa för att etablera en verkligt kontinental närvaro. Denna vision tog form genom förvärv på nyckelmarknader som Frankrike, Italien, Schweiz, Österrike och Tyskland, vilket befäste RMIG:s position som en ledande perforeringsleverantör i Europa.

Utökar räckvidden genom förvärv av MEVACO

År 2019 förvärvade RMIG sin största konkurrent, MEVACO, och utökade RMIG Group:s räckvidd till att omfatta sju tillverknings- och logistikenheter och lokal representation i 14 europeiska länder, tillsammans med ytterligare representanter på många utomeuropeiska marknader.

Fokus på specialiserat marknadsledarskap

Under 2022 omorganiserades RMIG Group till tre distinkta affärsområden - RMIG Solutions, RMIG Automotive och MEVACO - vart och ett med en skräddarsydd tillväxtstrategi för att stärka sin marknadsnärvaro och affärsmodell.

På RMIG Solutions fungerar vi som en global leverantör av förstklassiga perforerade metalllösningar för utvalda industrisegment och tillverkare av originalutrustning, med kärnstyrkor inom kvalitet, tillförlitlighet, expertis och innovation.