Nuestra historia
Momentos decisivos en nuestro viaje para convertirnos en líder mundial en perforación
De Alemania a Dinamarca
Un joven fabricante de herramientas alemán, Richard Müller, llegó a Copenhague, Dinamarca, en la década de 1890. Encontró un trabajo, se enamoró, se casó y decidió establecerse en Dinamarca.
La visión de un fabricante de herramientas
A Richard Müller le fue bien en su nuevo país de origen: era un hábil fabricante de herramientas y tenía una personalidad emprendedora. En 1901 había ahorrado suficiente capital, lo que le permitió establecer su propia empresa basada en sus habilidades para la fabricación de herramientas.
La estrategia de negocio de la empresa, Rich. Müller, se basó en la idea de Richard Müller de que no bastaba con fabricar herramientas de producción. La empresa también debe encargarse de la producción posterior de los productos para los que se fabricaron las herramientas.
Nuevas técnicas, crecimiento constante
La estrategia de negocio se amplió para incluir la perforación ya en 1906, solo cinco años después de la creación de la empresa. Con una tecnología estrechamente alineada con el punzonado, las dos líneas de producción se complementaban a la perfección.
El principio de Richard Müller de evitar deuda garantizó una expansión constante y controlada, proporcionando una base sólida para el crecimiento futuro.
Continuando con un legado de integridad
En 1925, Richard Müller enfermó gravemente y lamentablemente falleció a la edad de 52 años. Su hijo, Ernst Müller, formado como fabricante de herramientas en la empresa, asumió la dirección con tan solo 26 años.
Ernst Müller siguió los pasos de su padre y mantuvo el mismo principio de evitar las deudas, asegurándose de que la empresa siguiera prosperando con el espíritu de integridad y crecimiento mesurado de su padre.
Estableciendo un nuevo estándar para el bienestar de los empleados
Rich. Müller no solo fue un pionero en la fabricación y producción de herramientas, sino que también estableció nuevos estándares para el bienestar de los empleados dentro de la industria metalúrgica. Como ejemplo de la conciencia social de la empresa, las vacaciones pagadas se introdujeron alrededor de 1930, siendo Rich. Müller la primera empresa de la industria metalúrgica danesa en hacerlo.
Aunque hoy en día tres días de vacaciones pagadas al año pueden parecer modestos, fue una iniciativa pionera en su momento. Las vacaciones pagadas solo se convirtieron en estándar a través de la legislación en 1938.
El crecimiento conduce a una nueva era
En 1936, las actividades de la compañía se habían expandido tanto que Rich. Müller pasó de ser una empresa de propiedad individual a una sociedad de responsabilidad limitada, con Ernst Müller como accionista mayoritario y director general.
Ampliación de las capacidades de fabricación
En 1960, Rich. Müller realizó una actualización significativa en la maquinaria de la empresa mediante la implementación de una nueva tecnología que permitía la perforación en todo el ancho de la bobina, un proceso que ahora se conoce como tecnología de perforación de una pasada.
La experiencia de la empresa había avanzado hasta tal punto que, más allá de producir herramientas de perforación, se tomó la decisión de fabricar las máquinas ellos mismos.
Traslado de las operaciones a Ballerup
El siguiente relevo generacional tuvo lugar en 1965. En diciembre de ese año, Ernst Müller y la Sra. Müller fundaron la Fundación Rich. Müller, transfiriendo la mayoría de las participaciones a la Fundación.
Desde principios hasta mediados de los años 60, la compañía había establecido una considerable actividad exportadora, aunque siguió siendo relativamente esporádica principalmente en Escandinavia. Con este aumento de la actividad, surgió la necesidad de una planta de producción más grande. Como resultado, la empresa trasladó toda su producción a Ballerup, Dinamarca, en la década de 1960, donde a día de hoy permanece la unidad de producción danesa de RMIG Solutions.
Generar impulso a través de adquisiciones
Para apoyar la expansión del negocio, la compañía comenzó a adquirir nuevas compañías en 1972. Esta estrategia se aceleró rápidamente, con la adquisición de varias empresas y el establecimiento de nuevas entidades en Escandinavia y el Reino Unido.
En 1978, estas empresas se consolidaron en el holding RM Industrial Group A/S (RMIG).
Aumentar el enfoque
En la década de 1980, RMIG se centró principalmente en la perforación, reconociendo la experiencia y el potencial de la empresa en este campo. Para respaldar esta dirección estratégica, RMIG comenzó a desinvertir en negocios fuera del área de perforación, incluidos los involucrados en la rejilla, el estampado y el galvanizado. Este enfoque renovado permitió a RMIG canalizar recursos e innovación en la tecnología de perforación, sentando las bases para un mayor crecimiento y especialización.
Nuevas plantas en toda Europa
En la década de 1990, RMIG amplió su red de plantas de perforación en toda Europa, yendo más allá del norte de Europa para establecer una presencia verdaderamente continental. Esta visión tomó forma a través de adquisiciones en mercados clave, incluidos Francia, Italia, Suiza, Austria y Alemania, consolidando la posición de RMIG como proveedor líder de perforaciones en toda Europa.
Mayor alcance a través de la adquisición de MEVACO
En 2019, RMIG adquirió a su mayor competidor, MEVACO, ampliando el alcance del RMIG Group para incluir siete unidades de fabricación y logística y representación local en 14 países europeos, junto con representantes adicionales en muchos mercados extranjeros.
Liderazgo en mercados especializados
En 2022, el RMIG Group se reorganizó en tres áreas de negocio distintas: RMIG Solutions, RMIG Automotive y MEVACO, cada una con una estrategia de crecimiento personalizada para fortalecer su presencia en el mercado y su modelo de negocio.
En RMIG Solutions, operamos como un proveedor global de soluciones de metal perforado de primera calidad para segmentos industriales seleccionados y fabricantes de equipos, con fortalezas centradas en calidad, fiabilidad, experiencia e innovación.
Nuevo logotipo que honra el legado y abraza el futuro
En 2024, RMIG presentó un logotipo actualizado que refleja el rico legado y la visión de futuro de la empresa. El icónico globo terráqueo RM se ha transformado en un círculo de puntos perforados, simbolizando tanto la experiencia como el alcance global de RMIG, un diseño que rinde homenaje a nuestra historia al tiempo que subraya el liderazgo de RMIG en la industria de la perforación.
Nuestros valores
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